什么叫做职业经理人？成为职业经理人需要什么条件？职业经理人的五大职责

职业经理人就是在法人财产权、所有权、经营权分离的企业中担任为法人财产保值升值的工作，职业经理人全面负责企业的经营管理，另外职业经理人对于法人财产具有绝对的管理权和经营权。

职业经理人不仅是在经营管理方面具有很强的专业性，能够让企业的运转更加顺畅，同时职业经理人直接为企业法人所负责，具有很好的独立性。

成为职业经理人需要什么条件?

1. 冷静，优秀的职业经理人一般都很冷静，尤其是好的空降兵。 和很多创始人脾气异常火爆形成对比。 职业经理人很多时候需要很客观地分析一件事情，而不是像李彦宏那样拍着桌子说不搞竞价排名老子就不干了。

2. 手腕，懂得如何激励士气，如何消除反对意见，如何清除障碍。 职业经理人经常会遇到无法服众，或者是有几个顽固的人士就爱跟你唱反调的，如果你对这些问题会觉得很棘手的，你不会是一个好经理人

3. 敢于承担责任。 经理人是经常要替老板站出来顶住压力的，也要时常解决上下的矛盾。没有一个企业的经营是一帆风顺的， 职业经理人的责任是股东赋予的， 上面下面对你的期望都会很高，想要获得信任最快的途径就是展现你强大的抗压能力。

4. 公司利益为先。 巴萨主教练不会因为自己薪水不如皇马主教练而天天想着跳槽或者是要求加薪，夺冠才是他的第一目标。 对经理人来说，拥有一份好的成绩单，未来根本不用担心任何生活的问题。

职业经理人的五大职责

一、设定目标

如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。

二、任务分派

按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

三、激励与与沟通

通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。

四、绩效评估

绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。

五、培育人才(包括经理人自己在内)

这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克?韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司(目前已破产)，并且深受德鲁克的赏识。